プロジェクト…3日目
・3年以内に規模を倍に!
・3年以内に日本で一番働きたい会社に!
このスローガンをかかげ、残り1092日。
昨日は店舗を21時にあげてもらい、ある方と酒ありのお話し。
不動産業界で、日本で一番働きたい会社を目指す『ライフル』の社員さんと。
まぁ、中小の僕たちと、一部上場企業との違いは少しありますが(すごくある。)
ためになる話は満載でした!!
ほぅほぅ。
なるほど。
経営理念の重要性を一社員が語る姿は、僕にとってしびれました。
うちでいうと、杉ちゃんが語る様なものでしょうか?
その他、新卒へのアフターフォローや評価制度などなど
やっぱ、飲食はもっともっとやらなあかん事があるな~~~と。
圧倒的な熱量と仕組をもって取り組まなね。
少しづつではありますが、社内ですべき事が見えてきました
1.社是・理念・社訓の見直し
2.おもてなし向上プロジェクト
3.労働時間の5~10%をイノベーションに回す
4.新卒採用と育成方法の見直し
5.次世代リーダーの育成
6.年4回のキックオフミーティング
7.委員会発足
8.人事評価の見直し
9.4大イベント誕生!
10.表彰式
今はざっとこんなとこでしょうか?
実に、飲食っぽくありませんwwwww
しかも弊社の武器は割烹料理です。
かなり斜め上かもしれませんが、達成した時にはすごくキラキラ輝く会社になってそうです。
挑戦の過程にあるのは、苦労と葛藤
挑戦の先にあるのは、成長と学び
ワクワクしてきたぞ!
・3年以内に日本で一番働きたい会社に!
このスローガンをかかげ、残り1092日。
昨日は店舗を21時にあげてもらい、ある方と酒ありのお話し。
不動産業界で、日本で一番働きたい会社を目指す『ライフル』の社員さんと。
まぁ、中小の僕たちと、一部上場企業との違いは少しありますが(すごくある。)
ためになる話は満載でした!!
ほぅほぅ。
なるほど。
経営理念の重要性を一社員が語る姿は、僕にとってしびれました。
うちでいうと、杉ちゃんが語る様なものでしょうか?
その他、新卒へのアフターフォローや評価制度などなど
やっぱ、飲食はもっともっとやらなあかん事があるな~~~と。
圧倒的な熱量と仕組をもって取り組まなね。
少しづつではありますが、社内ですべき事が見えてきました
1.社是・理念・社訓の見直し
2.おもてなし向上プロジェクト
3.労働時間の5~10%をイノベーションに回す
4.新卒採用と育成方法の見直し
5.次世代リーダーの育成
6.年4回のキックオフミーティング
7.委員会発足
8.人事評価の見直し
9.4大イベント誕生!
10.表彰式
今はざっとこんなとこでしょうか?
実に、飲食っぽくありませんwwwww
しかも弊社の武器は割烹料理です。
かなり斜め上かもしれませんが、達成した時にはすごくキラキラ輝く会社になってそうです。
挑戦の過程にあるのは、苦労と葛藤
挑戦の先にあるのは、成長と学び
ワクワクしてきたぞ!
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