社長と社員の信頼関係

こまじろがOPENした時は６月１日～８月１６日まで、毎日朝一からラストまで。
ぶっ通しで働きました。
２か月半で、７kg痩せました。笑

でも、その姿を見てくれている社員がいたから、今の関係性があると思います。

小町の時もそうでした。
１１月半ば～年末までぶっ通し。
休日は月に１～２回あるかないか。

それ以外は基本ぶっとおし。

この春で社員１２名、アルバイト合すと４０名近い所帯になります。

まぁ、パート勤務の事務員さんもいますが、ほとんどは社長がします。

今回の新店舗は、なるべく早く、なるべくたくさん、現場の時間を外そうと思います。

新店舗はものすごくパワーがかかります。

例えば、去年の９月からUNOに行きましたが、１０月・１１月と決算報告書を見ると、だいぶ数字が改善されています。
そんなにべったりお店でなかったのですが。

でも、会社的には今までしなかった【人事評価制度】【事業計画書】【1年間の目標試算表】なども出来ました。

こんな感じかな？

新店舗しながらも、僕にしか出来ない事の両立ですね。

時間がかかるものもありますが、
・理念の浸透
・クレド経営の徹底
・媒体に頼らない、独自の求人採用
・社内勉強会
・さらなる利益拡大にむけて
・来期、再来期を見据えた、行動計画

ってとこです。

今期の、全社員の正念場が３回来ます！！

３月！！

それが１回目です！！

今いるメンバーがベストメンバー！！

【みんなで】がんばろうぜ！！