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社長と社員の信頼関係

こまじろがOPENした時は6月1日~8月16日まで、毎日朝一からラストまで。
ぶっ通しで働きました。
2か月半で、7kg痩せました。笑

でも、その姿を見てくれている社員がいたから、今の関係性があると思います。

小町の時もそうでした。
11月半ば~年末までぶっ通し。
休日は月に1~2回あるかないか。

それ以外は基本ぶっとおし。

この春で社員12名、アルバイト合すと40名近い所帯になります。

まぁ、パート勤務の事務員さんもいますが、ほとんどは社長がします。

今回の新店舗は、なるべく早く、なるべくたくさん、現場の時間を外そうと思います。

新店舗はものすごくパワーがかかります。

例えば、去年の9月からUNOに行きましたが、10月・11月と決算報告書を見ると、だいぶ数字が改善されています。
そんなにべったりお店でなかったのですが。

でも、会社的には今までしなかった【人事評価制度】【事業計画書】【1年間の目標試算表】なども出来ました。

こんな感じかな?

新店舗しながらも、僕にしか出来ない事の両立ですね。

時間がかかるものもありますが、
・理念の浸透
・クレド経営の徹底
・媒体に頼らない、独自の求人採用
・社内勉強会
・さらなる利益拡大にむけて
・来期、再来期を見据えた、行動計画

ってとこです。

今期の、全社員の正念場が3回来ます!!

3月!!

それが1回目です!!

今いるメンバーがベストメンバー!!

【みんなで】がんばろうぜ!!
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