部下と上司

ちょっと続いています。
この話し。
まぁいろいろありましてね・・・
社員が９人になると…

笑

部下と向き合う時。

●先ずはその子の目標を上司が部下と共有出来ているか？

●その目標は、小学１年生でも理解できる言葉で伝えて言えるか？
　　その目標は、解りやすい行動か？

●その子の目線には、それはどう映っているか？

●出来たら褒めているか？

●なぜ出来ないかを難しく考えず、簡単に伝えているか？

●自分自身が通り過ぎた道である事を忘れてないか？

●コミニケーションはきちんととれているか？

●怒る時に感情が収まってから怒っているか？

だと思ってます。
あ、僕はね。

細かく書くでやんす。

●先ずはその子の目標を上司が部下と共有出来ているか？
→これはそのまま。目標は２つ与えるかな？
　Ａが出来たらＢをしよう！だからＡはとっととクリアしようぜ！


●その目標は、小学１年生でも理解できる言葉で伝えて言えるか？
　　その目標は、解りやすい行動か？
→どこの店にいっても通用する人間に育てる…アバウト。
→自分の持ち場くらいきちんとしてよ…ややアバウト。
→自分の休みの前日は全メニューが最低３人前ある様にしてね。

●その子の目線には、それはどう映っているか？
→難しく感じているなら、簡単に感じさす。
例）自分の休みの前日は１時間早く出勤しよう。約束しよう。


●出来たら褒めているか？
→これはそのままね。
　第三者を使うとより効果的！
　まさしに幹朗がんばってるね！って新井が言ってたと一言いってあげて！とか


●自分自身が通り過ぎた道である事を忘れてないか？
→人は他人の評価は３割減
　自分の過去は３割増に考えているそうです。笑
　でも、自分自身がぺーぺーやった時、上司は意外と話し聞いてくれてたよ。
　もしくはどこかに理解者がいたよ！

●コミニケーションはきちんととれているか？

●怒る時に感情が収まってから怒っているか？
→ココね！
　先日、ある社員をこっぴどく怒りました。
　でも、その時に感情はなかったです。
　ただ、『あ、この子一度きついお灸が必要だな』と前から思ってて、
　お灸をすえるチャンス来ないかな～と待ってました。笑
　で、来たので、ありがとう！今から切れてる風をしますね！

って感じです。

この子には一度必要だな～って思ってたので。
まぁ、あまりやりたくないです。。。。。
僕自身も凹みます。

まぁ、出来る子もいれば馬鹿な子もいます。
それは会社でも家庭でも。
そんな簡単に人の性格なんて変わりません。
でもね、【考え方】もしくは【行動】は変えてもらわんとね。

他人と過去は変えられない。
変えられるのは自分と未来。

上司のみんな！
有形の物（財産・地位・名声）でなく無形の物（人格・リーダーシップ・器量）での理想像持ってるかい？

なんやかんやで、【優しい上司】は慕われて【厳しい上司】は憧れられたよね。